陳明育到越南明陽生化公司調研
- 分類：新聞中心
- 作者：楊寧
- 來源：
- 發(fā)布時間：2025-10-14
- 訪問量：130
【概要描述】? ? 10月11日，明陽淀粉公司黨委書記、董事長陳明育率隊到越南明陽生化公司調研，強調要聚焦年度經營目標，以減虧控費、產能優(yōu)化為核心抓手，統(tǒng)籌好生產運營與市場拓展、成本管控與合規(guī)建設，精準破解海外發(fā)展難題，依托精細化管理實現(xiàn)海外業(yè)務穩(wěn)健提升。
? ? 針對越南明陽生化公司如何沖刺四季度、確保完成年度經營目標，陳明育提出五點要求：
? ? 一是錨定目標攻堅，做優(yōu)供應鏈支撐。以年度營收目標為導向，攻堅變性淀粉與原淀粉月度發(fā)運，確保任務閉環(huán)；立足區(qū)域市場研判，依托胡志明辦事處拓展俄羅斯等新興市場，構建多元化市場格局；優(yōu)化原料采購體系，篩選2-3家核心供應商開展質價對比，既防“質量過?！庇謬揽爻杀?，夯實供應鏈韌性。
? ? 二是整合產能資源，構建協(xié)同新格局。加快山羅工廠調試進度，確保工廠在12月順利投產，為明年經營工作打下基礎，同步敲定商務合作方案；歸仁工廠以“不增人、不增設備”為原則，根據市場需求靈活排產，提高產能利用率，推動海外生產布局從“單點運營”向“協(xié)同高效”轉變。
? ? 三是深化降本增效，激活資產價值。推進鍋爐設備改造升級與科學配置，切實降低用汽成本；嚴控三項費用分攤，提升管理效能；充分盤活閑置廠房資源，加快寵物飼料、干片加工等新項目評估，讓存量資產產生增量價值，助力海外業(yè)務“降本”與“增收”雙向發(fā)力。
? ? 四是嚴守合規(guī)底線，建強人才梯隊。完善應收賬款動態(tài)監(jiān)測與催收機制，保障現(xiàn)金流穩(wěn)定；聘請越南本地律所強化勞動、環(huán)保、稅務合規(guī)管理，規(guī)避海外經營風險；推進團隊多能化培養(yǎng)，推動年輕骨干挑大梁，優(yōu)化人員協(xié)作機制，杜絕“派完人就不管”的管理漏洞，筑牢海外團隊戰(zhàn)斗力。
? ? 五是筑牢質量根基，優(yōu)化產能布局。建立原料到成品的全鏈條質量管控體系，安排專人專職把控南錦預糊化粉質量；穩(wěn)步推進產能向山羅、西寧等地轉移，構建多層次產能布局，破解品種結構單一、固定成本偏高的瓶頸，增強海外業(yè)務抗風險能力與競爭力。
? ? 越南明陽生化公司部門負責人以上人員參加調研座談。
陳明育到越南明陽生化公司調研
【概要描述】? ? 10月11日，明陽淀粉公司黨委書記、董事長陳明育率隊到越南明陽生化公司調研，強調要聚焦年度經營目標，以減虧控費、產能優(yōu)化為核心抓手，統(tǒng)籌好生產運營與市場拓展、成本管控與合規(guī)建設，精準破解海外發(fā)展難題，依托精細化管理實現(xiàn)海外業(yè)務穩(wěn)健提升。
? ? 針對越南明陽生化公司如何沖刺四季度、確保完成年度經營目標，陳明育提出五點要求：
? ? 一是錨定目標攻堅，做優(yōu)供應鏈支撐。以年度營收目標為導向，攻堅變性淀粉與原淀粉月度發(fā)運，確保任務閉環(huán)；立足區(qū)域市場研判，依托胡志明辦事處拓展俄羅斯等新興市場，構建多元化市場格局；優(yōu)化原料采購體系，篩選2-3家核心供應商開展質價對比，既防“質量過?！庇謬揽爻杀?，夯實供應鏈韌性。
? ? 二是整合產能資源，構建協(xié)同新格局。加快山羅工廠調試進度，確保工廠在12月順利投產，為明年經營工作打下基礎，同步敲定商務合作方案；歸仁工廠以“不增人、不增設備”為原則，根據市場需求靈活排產，提高產能利用率，推動海外生產布局從“單點運營”向“協(xié)同高效”轉變。
? ? 三是深化降本增效，激活資產價值。推進鍋爐設備改造升級與科學配置，切實降低用汽成本；嚴控三項費用分攤，提升管理效能；充分盤活閑置廠房資源，加快寵物飼料、干片加工等新項目評估，讓存量資產產生增量價值，助力海外業(yè)務“降本”與“增收”雙向發(fā)力。
? ? 四是嚴守合規(guī)底線，建強人才梯隊。完善應收賬款動態(tài)監(jiān)測與催收機制，保障現(xiàn)金流穩(wěn)定；聘請越南本地律所強化勞動、環(huán)保、稅務合規(guī)管理，規(guī)避海外經營風險；推進團隊多能化培養(yǎng)，推動年輕骨干挑大梁，優(yōu)化人員協(xié)作機制，杜絕“派完人就不管”的管理漏洞，筑牢海外團隊戰(zhàn)斗力。
? ? 五是筑牢質量根基，優(yōu)化產能布局。建立原料到成品的全鏈條質量管控體系，安排專人專職把控南錦預糊化粉質量；穩(wěn)步推進產能向山羅、西寧等地轉移，構建多層次產能布局，破解品種結構單一、固定成本偏高的瓶頸，增強海外業(yè)務抗風險能力與競爭力。
? ? 越南明陽生化公司部門負責人以上人員參加調研座談。
- 分類：新聞中心
- 作者：楊寧
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- 發(fā)布時間：2025-10-14
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10月11日，明陽淀粉公司黨委書記、董事長陳明育率隊到越南明陽生化公司調研，強調要聚焦年度經營目標，以減虧控費、產能優(yōu)化為核心抓手，統(tǒng)籌好生產運營與市場拓展、成本管控與合規(guī)建設，精準破解海外發(fā)展難題，依托精細化管理實現(xiàn)海外業(yè)務穩(wěn)健提升。
針對越南明陽生化公司如何沖刺四季度、確保完成年度經營目標，陳明育提出五點要求：
一是錨定目標攻堅，做優(yōu)供應鏈支撐。以年度營收目標為導向，攻堅變性淀粉與原淀粉月度發(fā)運，確保任務閉環(huán)；立足區(qū)域市場研判，依托胡志明辦事處拓展俄羅斯等新興市場，構建多元化市場格局；優(yōu)化原料采購體系，篩選2-3家核心供應商開展質價對比，既防“質量過剩”又嚴控成本，夯實供應鏈韌性。
二是整合產能資源，構建協(xié)同新格局。加快山羅工廠調試進度，確保工廠在12月順利投產，為明年經營工作打下基礎，同步敲定商務合作方案；歸仁工廠以“不增人、不增設備”為原則，根據市場需求靈活排產，提高產能利用率，推動海外生產布局從“單點運營”向“協(xié)同高效”轉變。
三是深化降本增效，激活資產價值。推進鍋爐設備改造升級與科學配置，切實降低用汽成本；嚴控三項費用分攤，提升管理效能；充分盤活閑置廠房資源，加快寵物飼料、干片加工等新項目評估，讓存量資產產生增量價值，助力海外業(yè)務“降本”與“增收”雙向發(fā)力。
四是嚴守合規(guī)底線，建強人才梯隊。完善應收賬款動態(tài)監(jiān)測與催收機制，保障現(xiàn)金流穩(wěn)定；聘請越南本地律所強化勞動、環(huán)保、稅務合規(guī)管理，規(guī)避海外經營風險；推進團隊多能化培養(yǎng)，推動年輕骨干挑大梁，優(yōu)化人員協(xié)作機制，杜絕“派完人就不管”的管理漏洞，筑牢海外團隊戰(zhàn)斗力。
五是筑牢質量根基，優(yōu)化產能布局。建立原料到成品的全鏈條質量管控體系，安排專人專職把控南錦預糊化粉質量；穩(wěn)步推進產能向山羅、西寧等地轉移，構建多層次產能布局，破解品種結構單一、固定成本偏高的瓶頸，增強海外業(yè)務抗風險能力與競爭力。
越南明陽生化公司部門負責人以上人員參加調研座談。
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